Como ser um bom líder de família?

  • 2019
Índice ocultar 1 Como chegar à pessoa mais simples da equipe da comunidade de trabalho?, Como chegar à pessoa mais simples? mostrando a ele que, pela maneira como fazemos as coisas, existem princípios que estamos mantendo. 2 Não basta que as pessoas façam negócios bem, mas que pessoas boas façam negócios. 3 Quem se importa em fazer as coisas certas pode esquecer de ser bom. 4 Se eu entendo isso, o critério de um líder que está encarregado das pessoas, eu insisto, é que a equipe que tenho é que elas são boas pessoas. 5 Quando digo ser bom, falo sobre ser uma pessoa. Portanto, a questão é quanto tempo gasto fazendo as coisas certas? E quanto tempo passo sendo uma pessoa melhor? 6 Sempre em uma prioridade de liderança está o bem-estar e não o benefício. 7 Portanto, a questão é: o bem-estar é mais importante que o benefício? 8 Uma coisa é viver juntos, e outra é viver juntos. Em uma casa em que vocês moram juntos, em uma casa há morar juntos. Os animais vivem juntos e, em um hotel, moramos juntos. Mas em uma casa há coexistência, experiências são compartilhadas. Experiências são compartilhadas. 9 Um líder espiritual cuida do ambiente de trabalho. Cuide para que haja uma área em que todos respiramos, valores. 10 E então tentarei deixar você aqui, uma primeira chave, como uma espécie de apoio. Peço que depois de tudo isso eles falem novamente ou de alguma forma continuem. 11 A consciência de uma pessoa é precisamente o dinamismo entre pensar, sentir e agir. Mente, coração e vontade. 12 O que nossos filhos querem de nós? O que as pessoas que trabalham conosco precisam? E o que nossos filhos precisam? Que sejamos felizes e que sejamos inteiros. 13 Em uma liderança espiritual, o mais importante é a integridade ... 14 Em seguida, colocaremos o primeiro pilar da vida, da pessoa que é líder, com consciência espiritual, integridade. 15 Todo líder ou organização, além de treinamento e instrução, deve ter o que eu chamo de motivação. 16 Mas agora outra coisa está chegando, que educar não é só isso, mente, coração e vontade. E vou colocar isso no gráfico do triângulo, mente, coração e vontade. E o que há aqui no centro? O que está no centro é o espírito. É o espírito. É o meu interior. 17 Atitudes e valores tornam a formação do espírito da pessoa um líder preocupada com o espírito do clima, que está em seu grupo e isso é importante. Então agora entendemos isso. 18 Então por que digo isso? pelo que se segue, porque veremos então quais são as chaves de um líder, que chamo de espirituais, porque falamos do interior da pessoa. 19 Então, vamos ver como seria um líder positivo de uma organização? 20 Eles se lembram quando eu disse que ninguém é pianista por comprar um piano, e ninguém é pai por ter um filho e ninguém é líder por ter um cargo. Uma posição não faz de você um líder, você é um líder quando se preocupa com tudo isso. Porque você está educando seu povo, você está educando seu povo. 21 O segundo valor central no líder positivo é ouvir. 22 Repito com tudo o que aprendi, se eu dissesse: `` O que mais precisamos? Pelo que verifiquei, está sendo ouvido. 23 E o terceiro pilar que todo líder deve ter, em sua família como pai ou mãe ou como líder em qualquer lugar, porque é o mesmo, eu chamo de três E. Edifícios. 24 Então estou construindo meu povo? Estou construindo meus filhos? Como estou fazendo isso? Especificamente? Bem, você deve dizer a eles que eu os amo. Não não. Algo mais.

Este artigo é sobre como ser um líder, as características de um líder positivo e de um líder negativo são analisadas, chamando-o de alguma forma. Você não apenas aprenderá a distinguir entre um líder e outro, mas também aprenderá a ser o líder em sua família, a ser um pai ou mãe líder, no bom sentido da palavra. No sentido mais transcendental, espiritual e amoroso. Porque, como partes de uma família, sociedade, estamos perdendo nossos horizontes, trago-lhe esta conferência magisterial na qual nos traz um pouco de luz e clareza para viajar de uma maneira melhor neste momento evolutivo como sociedade. O antropólogo argentino Roberto Perez nos dá conselhos maravilhosos sobre como co-construir a sociedade que desejamos e desejamos, mas obviamente precisamos começar em casa. Também explica tudo isso de maneira maravilhosa, com exemplos práticos e a vida cotidiana, e nos convida a compartilhá-lo, a tudo isso aprendido ao longo desses minutos e palavras maravilhosas, com nossos entes queridos. E o mais importante a levar para nossas casas, por causa das atitudes de cada um de nós, é que o mundo pode ser mudado. Sim, parece muito, mas é verdade. Cada atitude pequena e bem-intencionada gera ondas de boa energia, como uma gota de água, forma o oceano e o enche de vida. Vamos ser gotas, construtores de beleza

Liderança espiritual por Roberto Pérez Comentários de Gisela S.

A idéia é que nesta reunião seja que tenhamos uma abordagem mais familiar, no sentido de que ela está mais próxima, porque essa projeção que começa com essa busca por uma cultura ou filosofia de trabalho é o mais importante. Eu lhe digo sinceramente, mas em você há pessoas que estão lhe respondendo, encarregadas de você ter pessoas, mais algumas, outras menos. Quando alguém é claro sobre o fim, os meios geralmente são mais fáceis. Repito que quando se está claro sobre o fim, os meios são mais fáceis. Se eu quiser chegar a um lugar assim e deixar claro, procurarei os meios para alcançá-los, mas se não souber para onde ir, não sei o que fazer. Então, você precisa ter princípios muito claros, critérios que serão a base ou o pano de fundo, e você deve colocar o formulário, todos na sua equipe, as pessoas, você deve colocar o formulário certo. Depois, há uma parte operacional, que repousa sobre você.

Se eles me escrevem ou me escutam, o que eu digo e me escutam, da maneira como fazem o que estão fazendo, há uma distância, há um tempo. Cada um tem feito as coisas de alguma maneira, e cada um se esforça para fazê-lo bem. Acontece com todos nós. Minha ideia é que o que eles já estão fazendo e estão levando adiante, dando um background maior, uma força maior para poder saber como enriquecê-lo, como mudar o que preciso para este projeto, que é essa preocupação de que somos todos a melhor versão de nós mesmos.

Como alcançar a pessoa mais simples da equipe da comunidade de trabalho? mostrando a ele que, pela maneira como fazemos as coisas, existem princípios que estamos mantendo.

Então, quais são esses princípios? Quais são essas chaves? Qual é o critério em que a maneira pela qual todos devem fazer as coisas é apoiada? Eu estou indo para lá.

Vou tentar ficar um pouco confuso, porque não quero fazer uma espécie de conferência organizada e organizada, mas dar-lhes pequenas chaves ...

Vamos colocar um critério que diz assim:

Não basta que as pessoas façam bem os negócios, mas que façam bons negócios.

Eu desenvolvi esse pensamento, montei-o de acordo com o que aprendi, mas vou lhe dar outro pensamento de um autor indiano, um pensador hindu, que diz:

Quem se importa em fazer as coisas certas, pode esquecer de ser bom.

Então você me entende, não é? Vamos levar para a família ou para os negócios, não me importo se meus filhos fazem bem as coisas, quero que sejam boas pessoas, e se são pais ou mães, me entenderão perfeitamente. Quero que meus filhos sejam pessoas de bem, que não façam bem as coisas, que não tenham sucesso no que fazem, o que também amo, mas não pago o preço do sucesso deles, mas são pessoas de bem.

Não parabenizo meus filhos pelos sucessos ou minha filha pelos sucessos que tenho, felicito-os quando sinto que colocam amor, dedicação, profundidade, é isso que eu valorizo ​​para eles, é o esforço, a dedicação, o desejo. Tudo o que você quer dizer, valores.

Se eu entendo isso, o critério de um líder que está encarregado das pessoas, insisto, é que a equipe que tenho é que elas são boas pessoas.

Então, eu não ligo para uma pessoa absolutamente eficiente, mas com suas atitudes, não tem generosidade, capacidade, desejo de trabalhar em equipe, gestos concretos de atenção, desinteresse. Ou seja, atitudes são tão importantes quanto sucessos, é claro que a pergunta é esta: o que vou avaliar das pessoas sob minha responsabilidade? Não apenas eficiência e eficácia, o que faz, mas realmente, se tem atitudes que correspondem ao que queremos como grupo.

Eu sinto que a palavra comunidade, eu gosto mais do que equipe. A palavra comunidade me diz que há um grupo de pessoas que têm algo em comum, e o que temos em comum é uma filosofia de vida . Se você concorda totalmente com o que eu acabei de dizer agora, cada um nas avaliações que você faz com seu pessoal e com o seu, a questão é: posso esquecer de ser bom? Todo mundo faz um processo de introspecção, quanto tempo você gasta fazendo as coisas certas? E quanto tempo você gasta para ser uma pessoa melhor?

Quando digo ser bom, falo sobre ser uma pessoa. Portanto, a questão é quanto tempo gasto fazendo as coisas certas? E quanto tempo passo sendo uma pessoa melhor?

Então, na medida em que você investe tempo e dedicação para aprofundar o que acabei de dizer ou contribuir, você está crescendo como pessoas . E, acompanhando isso, o treinamento operacional sobre o que você tem que fazer, você vai espalhar para o resto, que cada um cuida de participar profundamente . O futuro do que está chegando agora, para toda a comunidade de trabalho, é uma quantidade, eles verão, ações concretas, coisas concretas que sofrerão, convidando, nunca impondo, convidando a pessoa que tem interesse `` Quem quer se superar, para melhorar isso, seja o que for, sempre haverá pessoas responsáveis ​​que estimularão essa pessoa a superar. Que eu chegue à melhor versão de mim mesmo, ou seja, gostaria de me dedicar a isso, vamos apoiá-lo. E ou eu preciso de alguém para me guiar e me guiar para isso, venho apoiá-lo. Estou precisando perceber que me falta conhecimento, ver que apoiamos você. O que está sendo gerado, pouco a pouco, são pessoas responsáveis, com ações concretas que permitirão a quem realmente deseja o auto-aperfeiçoamento, os responsáveis ​​pela comunidade que corresponde, estimulará, apoiará, não apenas apoiará verbalmente, mas economicamente, para que as pessoas se superem.

A questão subjacente é: isso é feito para que a empresa possa ganhar mais? não O que é feito, o mais importante é mudar o planeta . Eu digo isso, mesmo que pareça louco, se não começarmos a pensar de maneira diferente, não haverá mundo diferente. Será que investir em pessoas também tem um efeito colateral? Mas esse é um efeito colateral, mas qual será o efeito colateral? E se eu amar o que faço, se estiver feliz em fazê-lo, minha maneira de fazê-lo e viver esse momento com as pessoas que eu sou, terá um nível de comprometimento, dedicação, que fará com que tudo dê muito mais frutos. Se cada um puxa para si mesmo, e não pensa no plural, se cada um tenta tirar vantagem, você sabe como é uma equipe de pessoas, onde há inveja, ciúme, onde eu estou sempre tentando vencer o outro. Você sabe o que é um grupo de pessoas assim. Eu sempre tenho que me cuidar, sinto desconfiança, não sei se o que eles me dizem é realmente o que querem, querem me investigar, querem saber alguma coisa, querem obter informações.

Viver em um ambiente assim é doente, eles me exigem muito, exigem resultados e depois me dizem que eu tenho que ser bom. Não. O que estamos realizando, eu como patrocinador deste projeto, não é essa a ideia. A idéia é que realmente acreditemos novamente que é possível escolher bem-estar, e não lucro. E isso anotá-lo.

Sempre em uma prioridade de liderança está o bem-estar e não o benefício.

O que nossos filhos comem? Nossos filhos se alimentam do benefício econômico que meu trabalho traz, bem, mas meus filhos se alimentam do meu bem-estar como pessoa. Essa é uma comida muito importante. Vamos ver se eles me entendem. Há batatas ou mães que trabalham duro, para que nada falte em casa , mas se esse pai ou mãe está sempre reclamando, zangado, preocupado, sem querer brincar, sem querer estar, sempre ausente, correndo, inquieto, sem paz, o benefício que você tem com sua comida, sua casa e suas coisas é um . Alguém dirá que ele era um bom pai, nunca me falta nada, eles me entendem. Pense nos seus pais e nos meus também.

Mas quando falei sobre isso , estamos mudando o tempo, porque de uma vez por todas, priorizamos o bem-estar. Eu gostaria de ter menos coisas, mas ver minha mãe e meu pai rindo mais. Eu teria gostado menos, me contentaria com menos, mas se houvesse música em casa, dançávamos, ríamos, brincávamos, se meu pai estava brincando comigo, embora se estivéssemos comendo lentilhas todos os dias, prefiro comer lentilhas todos os dias, não sei se você me entende, mas tem um pai alegre e animado ao meu lado . Um pai sério e grave com dependência de álcool e cigarro. Ah! mas nunca sinto falta de nada, depois de comer todos os dias, estava em uma escola. Eles me seguem, isto é ... eu prefiro ter tido menos, mas estar com meu pai que teria me infectado com isso. Que mamãe e papai dariam as mãos, abraçassem, rissem.

Portanto, a questão é: o bem-estar é mais importante que o lucro?

Não digo que uma coisa substitua a outra, eles me entendem bem. Portanto, é importante ser bom, não fazer as coisas sozinho . O bem-estar é importante, não apenas o lucro. Assim, em uma equipe de trabalho, em uma equipe, em uma comunidade de trabalho, os líderes precisam cuidar do clima. Eu amo a palavra clima, porque uma, porque o clima é o clima familiar, o clima de trabalho. O clima é a atmosfera, o que você respira. E você sabe o quê? Os valores são atmosféricos . Você está presente, por exemplo, eu chego no escritório de alguns de vocês, ou no lugar onde você está trabalhando, e eu entro e já respiro, respiro bondade, cordialidade, alguém me cumprimenta, olá, como vai você, para que eu possa atendê-lo. Eles me seguem ou eu chego e ninguém olha para mim. E há diálogo com alguém e me diz: olhe que eu não cuido disso ou que ele não sabe quem é o responsável ou olha, não se preocupe, vamos encontrar a pessoa que pode guiá-lo.

Uma coisa é viver juntos, e outra é viver juntos. Em uma casa em que vocês moram juntos, em uma casa há morar juntos. Os animais vivem juntos e, em um hotel, moramos juntos. Mas em uma casa há coexistência, experiências são compartilhadas. Experiências são compartilhadas.

O que acontece comigo é compartilhado, o que sinto, há uma atmosfera de transparência, posso falar sobre o que sinto, não preciso ficar quieto, defendendo. Então, peço que você seja responsável pelos climas nos lugares em que você está. Você é responsável.

Um líder espiritual cuida do ambiente de trabalho. Cuide para que haja uma área em que todos respiramos, valores.

Então, por exemplo, você se lembra de quando falou sobre meninos dos sete aos quatorze anos? Quando um pai não entende que saudação e agradecimento é algo muito sério. E o mais sério é que, além de uma nota ruim, sinceramente, quando percebo uma equipe de trabalho, quando tive que estar nessa atividade, se você não cumprimenta, vá. Você não é da equipe, aqui nesta equipe todos nos cumprimentamos . Sinto muito, aqui a saudação é para nós um sinal de respeito e dignidade. Mas eu trabalho bem, perfeito, mas você precisa entender que nesta equipe existem valores e atitudes. Ou você entende isso ou não está aqui. Sua eficiência no que você faz não é suficiente, precisamos de atitudes importantes para nós, porque estamos interessados ​​no bem-estar e não apenas no resultado, mas apenas no benefício.

E então vou tentar deixar você aqui, uma primeira chave, como uma espécie de apoio. Peço que depois de tudo isso eles falem novamente ou de alguma forma continuem.

A partir de agora, quando me virem, sempre verão triângulos, sim? Porque o triângulo equilátero em ... me dedico à mitologia, às religiões comparadas, então o triângulo significa consciência . Eu penso, sinto e ajo. Então, a partir de agora, quando nos encontrarmos, porque é uma base, este é um esqueleto no qual repousa todo um edifício.

A consciência de uma pessoa é precisamente o dinamismo entre pensar, sentir e agir. Mente, coração e vontade.

O que faço desde que me levanto até ir para a cama? Eu penso, sinto e ajo. Essa é a condição humana, a consciência humana é o permanente dinamismo de pensar, sentir e agir. Quando isso está em harmonia, dizemos que temos uma pessoa integral, que tem integridade.

O que é integridade? É a harmonia entre pensar, sentir e agir. Vou dizer de outra maneira, que tudo o que ele diz e faz é o que pensa e sente. Essa é uma pessoa inteira. Você usa a palavra congruência, nós na Argentina usamos a palavra coerência.

Uma pessoa congruente é quem me diz algo e eu sei o que ele realmente pensa e o que realmente sinto, não que ele esteja me dizendo algo porque parece bom para mim, não que ele esteja dizendo algo porque combina com ele, porque eu ouço isso em seu benefício . Não! Ele me diz o que tem para me dizer e, se não, ele não me diz, mas se ele me diz algo, me diz que penso assim e sei que o que ele pensa, o que ele me diz é o que pensa e sente. E esse tipo de pessoa quando aperta sua mão, aperta sua mão e olha nos seus olhos.

Na Argentina, para a pessoa que não é assim, aquela pessoa que aperta sua mão suavemente e olha para você, na Argentina dizemos Ladino, Ladino é a pessoa que você vira e o enfia com uma faca . Hoje ele lhe diz isso, mas amanhã ele lhe dirá outra coisa, se for adequado. Ou ele diz uma coisa e ela diz que outra fica bem com cada uma, ele nunca tem um jeito de ser, de pensar e de se sentir congruente.

O que nossos filhos querem de nós? O que as pessoas que trabalham conosco precisam? E o que nossos filhos precisam? Que sejamos felizes e que sejamos inteiros.

Lembre-se de quando falei ontem da importância de um farol, se eu tenho um chefe que não é integral, que me diz uma coisa e depois faz outra coisa. Ele diz uma coisa para mim e a outra diz outra coisa porque combina com ele. Como trabalho com um chefe que não é integral? Eu sei que eles dizem que você tem que trabalhar para isso e para aquilo, mas depois vejo que eles agem mal e até mais tarde é uma vantagem e até gera lucro. Ele me diz que isso é importante, mas ele faz isso.

Minha mãe me diz que não preciso dizer coisas ruins a ninguém quando elas não estão presentes. Mas eu a vejo pegando o telefone e conversando sobre uma amiga que não está presente e diz tudo para o outro, mas a mãe não está sendo integral. Ela me diz para não fazer isso e ela faz.

Ele me diz que eu tenho que cuidar do meu pai, mas ele vive fumando papai. Não é congruente, não está completo. O que ele faz não é o que ele realmente pensa e sente.

Em uma liderança espiritual, o mais importante é a integridade ...

Qual é o inimigo de uma família, de uma organização? O oposto de integridade e é mediocridade.

O que é mediocridade? Pense na metade, sinta-se na metade e aja na metade.

A pessoa medíocre sempre acomoda, diz o politicamente correto, se encaixa no outro. Ele diz o que o outro quer ouvir, faz o que é conveniente para ele, o medíocre é sempre a pessoa que sai como acolhedora, e como eu digo e tudo o que importa é conveniência.

A pessoa toda sempre se importa com o melhor, a pessoa medíocre só se importa com o que lhe convém. É tratado para sua conveniência. Ele diz ou faz, de acordo com a vantagem que pode ter. É sempre impulsionado pelo interesse. Ele nunca consegue pensar que é o melhor.

Então, vamos colocar o primeiro pilar da vida, da pessoa que é o líder, com consciência espiritual, integridade.

E eles verão o seguinte: um bom líder sempre se reúne em torno de pessoas que pensam, pessoas valiosas intelectualmente ou profissionalmente. Um líder, um líder ruim, um líder negativo, é cercado por medíocres. Olhe para a política e me entenda bem.

Um líder negativo é cercado por pessoas medíocres que fazem o que lhes convém, elas os têm como uma conveniência. Na América Latina, infelizmente, muitos líderes políticos, você percebe quem o rodeia e é assim que você percebe quem você é.

O verdadeiro líder procura pessoas que pensam, profissionais, porque com elas ele pode levar o que quer seguir em frente. O outro quer procurar pessoas medíocres que o lisonjeiam, que possam usá-lo, que as comprem, que lhes dêem os benefícios que desejam e que tenham um rebanho de pessoas medíocres que as apóiam ou sustentam.

No meu querido país, há muito disso, muitas pessoas medíocres, que vivem da corrupção de um governo, me seguem. Então, o grande problema que temos é que o que temos com o que temos que combater é contra a mediocridade, não quero ter equipes de pessoas medíocres. Quero pessoas integradas, para mim a eficiência com que você faz as coisas não é suficiente para mim, importa para mim que você é integral.

Então a pessoa inteira fará aquele que se preocupa permanentemente em aceitar, pensar, sentir e agir em harmonia. Nesse processo, há três coisas que, geralmente, quando alguém leva adiante, como líder de grupo, isso é educação. Com o que o líder do seu grupo se importa? Eu direi depois, mas é educação.

O que é educação? Olha bem, em uma equipe da parte mais alta ao meio, sempre tenho que tentar ter uma instrução, a instrução é dar às pessoas que estão Comigo, o conhecimento que você precisa para fazer as coisas direito. Todos nós temos que ser educados, as pessoas que estão comigo precisam ter capacidade intelectual e conhecimento de como fazer isso bem. E você provavelmente chamará um instrutor e a pessoa entenderá o que você está oferecendo, o que está vendendo ou o que está fazendo. Eu preciso de alguém intelectualmente, para ser bem instruído, no que eles têm que fazer. Uma organização precisa chamar pessoas para instruir outras pessoas.

No processo educacional, há também o treinamento, que tem a ver com, a instrução tem a ver com a mente, e o treinamento tem a ver com o operacional . Eu tenho que treinar as pessoas, para que elas saibam como precisam fazer as coisas. Uma coisa é treinar e outra é instrução.

Eu tenho que ensiná-lo teoricamente, eu tenho que ensiná-lo a fazê-lo. Isso é treinamento e isso é instrução.

Todo líder ou organização, além de treinamento e instrução, deve ter o que chamo de motivação.

Em outras palavras, às vezes precisamos de alguém para nos motivar, e a motivação é que existem motivadores na organização, há pessoas que vêm para lhe dar força, dizer que ainda estamos indo, isso também vale para a família. Isso vale para meus filhos também. Eu digo coisas a ele, digo como fazê-las e as razões. Ou seja, três pilares da educação motivam. Se você não motiva seu pessoal, está falhando. Se você não instrui e não treina ou procura alguém para treiná-lo, está falhando, são as três pernas, treinando-me, instruindo-me e sendo treinado, é essencial.

Imagine que eu chego a um lugar e digo (desanimado) olá que, como são, dizem assim. Em outras palavras, esse meu estado, se ou ontem eles me ouviram com todo o meu ser, coloco toda a minha força neles, ou seja, tenho que motivar as pessoas que estão comigo. Não tenho que fazer coisas estranhas, só tenho que colocar a paixão, o desejo e o entusiasmo.

Meus filhos, quando acordamos de manhã, vamos, vamos em frente, tocamos música, me entendemos. Imagine que há um silêncio total e uma cara ruim, você me entende. Como você vence o dia, se aqueles que precisam ... meus pais não.

Infelizmente, quando eu olho para mim mesma, para a minha história, não houve mãe que diga que vamos lá Robert, ainda temos a manhã, vamos levantar. Não se levante, vá, venha, faça isso, traga o outro. A verdade é que era uma farsa acordar de manhã, às vezes em casa, porque eu tinha um diretor, não tinha uma mãe alegre que me criava e às vezes meu pai se levantava e nunca se beijava .

Então assista, vamos ver. Cada um, não vou lhe dizer o que você deve fazer, apenas digo, você está motivando seu povo. Você está motivando seu pessoal? Você está preocupado que eles sejam instruídos? Você está preocupado com o treinamento? Você tem que estar ciente disso, sabe, fazer as coisas direito, a pessoa?

Mas agora algo mais está por vir: educar não é só isso, mente, coração e vontade. E vou colocar isso no gráfico do triângulo, mente, coração e vontade. E o que há aqui no centro, o que é? O que está no centro é o espírito. É o espírito. É o meu interior.

E educação não é apenas educação, instrução e motivação. É também formação. Devemos formar nosso espírito, e a formação tem a ver com atitudes de vidas saudáveis, valores.

Portanto, a educação não é apenas isso, é treinar e, se eu presidir um grupo de pessoas, tenho que tentar treiná-los, ter valores e atitudes saudáveis ​​que quero que eles vivam.

Então foi o que eu disse no começo, entendeu? Quão importante é que não esqueçamos que não basta fazer bem as coisas e que nos esquecemos de fazer bem . A formação de pessoas, a formação de pessoas é importante. É claro que quando falo sobre o relacionamento entre pai e filho, é mais fácil entender, mas tenha cuidado. Também treino minha equipe de trabalho, também. Quando falamos sobre isso, quando digo algo, quando digo olhe, esse valor é importante para mim, essa atitude é importante. Não feche, empolgue, aprenda como eu disse para trabalhar em equipe. Se você estiver errado, denuncie, mas não transfira seu desconforto para o resto, você tem o direito de estar errado, mas o que você tem o direito é atacar outras pessoas ou afetá-las por causa de seu desconforto. Você tem o direito de estar errado, o que você não tem o direito é magoar alguém por estar errado.

Leve para casa e leve para o trabalho, da mesma forma. Tendo o direito de ter um mau momento, o que você não tem o direito é magoar por isso. Então, em uma equipe, alguém errou e cruzou bem é tudo de bom, mas tome cuidado para não ter o direito de tratar mal e ter atitudes negativas.

Atitudes e valores tornam a formação do espírito da pessoa, um líder se preocupa com o espírito do clima, que está em seu grupo e isso é importante. Então agora entendemos isso.

Pensar, sentir e agir formam a INTEGRIDADE.

Treine-me no que tenho que fazer e dizer, instrua- me a conhecer bem as coisas, ter motivação e motivação e também treinar atitudes e valores . A grande mudança que haverá nessa nova estratégia cultural é que você também precisa ser formador . Eles não apenas precisam observar que tudo está bem, como já passamos para outro nível. Estou interessado em que pessoas boas estejam nas equipes

Ninguém, com o que eu digo, não me entendeu mal, aqui não se trata de impor nada a ninguém, trata-se de obter esses valores e atitudes saudáveis ​​impregnados em todo o grupo. Essa é a diferença que permeia atitudes e valores saudáveis ​​em toda a comunidade. É isso que se pretende, não que o outro seja ou faça algo diferente. Se isso pretende ser internalizado em nós, e então a questão e, portanto, não devemos esquecer o lema disso, é o que me preocupa? O que eu quero, o que eu quero? Anseio como um guia, como seu líder, como quem está na vanguarda da tarefa que estamos realizando, desejo que você alcance sua melhor versão . Para mim, é importante apoiá-lo e ajudá-lo a superar o que você precisa para melhorar a si mesmo. É importante para mim que você não me falte o que precisa, para que você se supere em tudo, não apenas no desempenho. Mas nas coisas que você precisa, para ser melhor.

Então isso tem a ver com a formação de uma equipe, então, no nível de toda a organização, há pessoas que vão ter isso no comando, mas isso está caindo em cachoeiras, cada uma, alguém vai ter um nível geral e isso vai diminuindo, diminuindo para cada grupo, então as pessoas que estão naquele lugar onde os outros estão dependendo de você, do acompanhamento, do acompanhamento, da atenção deles, sempre aponta para o mesmo. Eu entendo isso, isso está claro.

Então, por que digo isso? pelo que se segue, porque veremos então quais são as chaves de um líder, que chamo de espirituais, porque falamos do interior da pessoa.

Como o treinamento é operativo, a instrução está na mente, a motivação está na força, mas o espírito tem a ver com o interior.

Então, vamos ver como seria um líder positivo de uma organização?

E por isso vou tentar compará-lo com o outro, com um líder negativo. Com alguém que está no comando da liderança de forma negativa ou positiva, tentaremos colocar os pilares, aqui eu já disse alguma coisa, já sei que como educador da minha família e responsável pelas pessoas que tenho, Isso é fundamental. A m me interesa todo esto, que mi gente este capacitada, instruida y motivada y que tenga claro los valores y las actitudes que tenga que tener, eso para m es importante. Ahora yo s que como l der de mi grupo a me interesa todo esto, si a alguien de mi grupo le falta capacitaci n lo capacito, si a alguien le falta instrucci n, lo instruyo si a alguien le falta motivaci n, lo motivo. Pero si alguien no tiene claro los valores y actitudes tambi n de las muestro, pero primero se los contagio y despu s se las muestro para que la viva conmigo. Y cuando evalu el rendimiento de alguien, no evalu solamente la capacitaci n, sino todo. l se dedic a instruirse bien en lo que estaba, se instruy cada vez m s, se capacito, el tambi n le pone motivaci na lo que est haciendo, y tambi n tiene las actitudes sanas y los valores que queremos. Ah lo evalu totalmente a la persona.

No evalu su rendimiento solamente, y atenci n tambi n me interesa que este motivada, sino est motivada, sino tiene entusiasmo, si perdi las ganas, no me da lo mismo trabajar con gente sin ganas que con ganas. No te puedo obligar a que tengas ganas, no se trata de eso, pero en qu te puedo servir para que recuperes las ganas? Qué te está pasándote que no tenes ganas? Tengo un problema personal. Bueno vamos a ver, no soy psicólogo, esto y lo toro, pero sé que la organización está tratando de encontrar maneras de asistencia para cosas que puedan ocurrir. Yo sé que si hay alguna situación de estas, la puedo derivar o te puedo acompañar, o hay personas especializadas en psicología, en conocimiento de lo que sea, que van a darte un apoyo, un sostén. Porque no me es indiferente si estas con ganas o sin ganas, eso es un líder positivo. Ese es un líder espiritual.

No que solamente mire el rendimiento, entonces yo necesito esas ganas tuyas, no yo la necesita, la necesitamos como equipo, a tus ganas. Entonces si algo se está perdiendo de motivación, decime donde está, y si hay alguna falla la buscamos, no te quedes indiferente, no te de lo mismo. No. ¿Qué está pasando? Entonces cada uno vea, estas cosas que digo.

Porque Porque todo líder positivo lo que tiene que hacer primero, es educar a su gente, educar a su gente, eso es un líder, eso es un padre, eso es una madre positiva, eso es una persona que tiene gente a su cargo, lo trata de educar, ¿Qué es educar Roberto? Todo esto. Que se capacite, que se forme, que tenga conocimientos, que tenga ganas, y que tenga formación en valores.

Se acuerdan cuando dije que nadie es pianista por compra un piano, y nadie es padre por tener un hijo y nadie es líder por tener un cargo. Un cargo no te hace líder, sos líder cuando vos te preocupas de todo esto. Porque estas educando a tu gente, estas educando a tu gente.

El líder positivo siempre busca educar, en cambio el líder negativo, lo que le interesa es convencer a su gente. No educarla. La quiere convencer, y va a buscar argumentos de presión para convencerlo. Vos tenes que hacer esto, porque te voy a dar esto, porque tenes este premio, porque si no vas a ser castigado. Lamentablemente el líder negativo utiliza presiones de premio y castigo para convencer a la gente. El líder positivo lo educa para que el otro sienta por el mismo, el deseo de superarse, de crecer a la mejor versión de sí. Al líder negativo no le importa que de la mejor versión de mí, lo que le importa que haga lo que yo le diga, y lo voy a convencer por las buenas o por las malas. Si es por las buenas mejor, le doy un premio, si es por las malas lo castigo.

Un padre que es un líder negativo en su familia, es el que siempre educa con premio y castigo. Si no haces esto, te castigo con esto, si hace esto, te doy este premio. No ese es un líder negativo. Porque el chico lo hace por el premio castigo, lo hace por el bonus que va a ganarse a fin de año, lo hace por el premio que le van a dar. Yo no tengo personas educadas, tengo personas convencidas e incluso convencidas, no porque estén convencidas ellas del valor de lo que estamos haciendo, sino convencidas de que si no van a ser premiadas o castigadas. El líder negativo busca convencer, el líder positivo busca educar con todo lo que digo.

El segundo valor central en el líder positivo es escuchar.

Por eso si yo pudiera auditar tu tarea, cada uno de ustedes, si tú tienes diez personas contigo, una vez por mes tenes que tener media hora, mínimo, en una charla personal con cada uno. O sea en un mes, tú tienes que tomarte el tiempo de tener mínimo media hora de charla con, pero no charla operativa como mostrame lo que estás haciendo, no, no. Sentémonos a hablar, tomemos un café tranquilo, hablamos de persona a persona. ¿Cómo estás? ¿Necesitas algo?, ¿Necesitas algo?, miren que importante. ¿Necesitas algo? Díganme sino, a ver, vamos a ser sinceros en la vida personal y familiar. ¿Qué pocas veces usamos esa palabra, necesitas algo? ¿Por qué no al decimos muy seguido? Porque una vez que lo digo, me llega a decir la lista de lo que necesita, me muero. Entonces no le pregunto nada, ¿para qué le voy a preguntar?

Pregúntale a tu esposa lo que necesita, vas a ver que te hace la lista. No mejor no le pregunto por qué después me muero, porque tengo responder todo eso.

Siempre digo esto, no para quejarme de mi hermano, porque lo quiero con toda mi alma, pero la realidad de nosotros, no ahora, pero antes cuando yo me dedicaba a toda la parte más reflexiva, docente y él era un empresario. Con lo cual, con todo cariño, el tenía más plata que yo. Vamos a hacerlo fácil. Y por las razones que fueran, no como critica, sino para que me entiendan. Nunca me dijo ¿Robert necesitas algo? ¿Necesitas algo? yo no hubiera nunca abusado, si me lo hubiera preguntado, pero nunca me lo pregunto. De hecho, no voy a decir quienes, uno está presente, pero en mi historia, tengo 58 años, y en mi historia de vida, tengo tres personas, tres hombres, hombres, varones con cierta edad, que me han dicho Robert ¿necesitas algo para apoyarte en lo que estás haciendo?

Qué difícil es encontrar a alguien que te diga ¿necesitas algo? un líder positivo habla con su gente, pero no habla, la escucha. Acuérdense de lo que dije, de que el arte de dialogar no es el arte de hablar, es el arte de sentirnos escuchados. Entonces si yo tuviera, con respeto, para evaluar la tarea de ustedes como líderes, ¿Cómo están escuchando a su gente? No si están hablando con ellos, ¿cómo? ¿La gente de su equipo se siente escuchada? ¿Cuánto tiempo de tu tarea mensual has dispuesto para sentarte con un café, un té a hablar? No se trata de hablar de intimidades o de cosas que por ahí la persona, no, no se trata de obligar a nadie. Es aquí estoy, ¿te puedo servir en algo?

Van a ver qué pasa algo maravilloso, en la vida todos necesitamos sentirnos escuchados. ¡Qué increíble!

Repito con todo lo que he aprendido, si yo dijera Qu es lo que m s necesitamos? Por lo que he comprobado, es sentirnos escuchados.

Por eso los psic logos nunca les va a faltar plata, me entienden? Porque algo que n ecesitamos todos es sentirnos escuchados . Entonces yo si tuviera que evaluar tu trabajo, como l der de un grupo, es Cu nto los escuchas? Se sienten escuchados? Qu tiempo le pones a eso? Pero adem s hay un arte, no se trata de que te quiera escuchar porque me dijeron que tengo que escucharte. No!, as no funciona, es un arte. Veni queres un caf ? Te preparo yo l te. O sea que la persona se sienta, y se sienta como recibida, y que sepa que l tiene siempre el espacio para poder hablar conmigo. No que me tiene miedo, no que no me quiere molestar, sino que cuenta conmigo.

Un l der positivo, un papa positivo, una mama positivo, que tienen que ser l deres, lo son cuando sus hijos pueden contar con ellos. No cuando le molesta a papa que le hable de esto, cuando mama se pone a llorar, cuando le hablo de esto. Sonamos, no son l deres para sus hijos. El l der positivo escucha atentamente. En qu te puedo servir? Qu necesitas? No te voy a dar consejo, no la juego de yo se que profesionales que van a orientarte si hace falta pero en que e puedo servir? Y si yo durante el tiempo en que nos sentamos a hablar, si veo que viene con mala cara, que pasa esto. Voy observ ndolo, voy observando y en el momento en que me siento con l, que l sabe que tenemos ese momento peri dico de tiempo, digo mira te estuve observando y vi esto y lo otro, no para criticarte, no para juzgarte, pero algo esta pas ndote. No me da lo mismo que est s bien o que est s mal. Me importa tu bienestar . No que tengas solamente lo que necesitas econ micamente. Ese el l der positivo. El que sabe escuchar, y el que educa a las personas que est na su cargo.

El l der negativo, lo que normalmente hace es buscarlos convencer y tambi n busca complacerlos . En Argentina, no nombro a quien para no tirar tierra, yo para poder tratar de tenerlos a mi lado, o tratarlos de tenerlos para mí, les doy subsidios, entonces les hago subsidios y subsidios entonces con subsidios la gente me vota. Una manera de capturar a la gente, es convencerla y complacerla con subsidios. Pan y circo. Hacemos cosas lindas para que las pasen bien, entonces les hacemos fútbol para todos, entonces son millones y millones de pesos que se ponen para que la gente vea fútbol y este feliz. Entonces la gente feliz con fútbol que yo se lo doy, me vota. Busco complacerlos. No, el líder escucha, no complace. Che mira si me haces este favor, yo te hago esto, mira te voy a dar esto. No, no trato de ganarme a nadie componiéndolo, quedando bien. Não.

Y el tercer pilar que todo líder debe de tener, en su familia como papa o mama o como líder en cualquier lado, porque esto es lo mismo, yo lo llamo las tres E. Edificar.

¿Qué es edificar? Estimular, valorar, levantar la autoestima. Empecemos en la familia, a veces me pasa que le digo a Sebastián, gracias Sebe. ¿Por qué papa? Porque están lindo estar con vos y hablar de lo que hablamos y todo. Ah pero no tenes que agradecérmelo. Sí. Te digo gracias, porque me hace mucho bien, estar juntos. O por ahí le mando un whatsapp a mi hija y le digo Flor gracias por lo que sos ya veces me olvido de decírtelo. Lo hago eh y me divierto viendo la reacción del otro lado. La primera vez, papa no te entiendo pero gracias. O no te entiendo pero un beso, era así. Estimular, edificar.

Se acuerdan lo que dije ayer, en un matrimonio si yo burlo a mi mujer, o la desapruebo, o la ninguneo, como dicen allá en Argentina, delante de mis hijos, es lo peor que puedo hacer. Los chicos empiezan que papa no valora a mama, y se acostumbran a hacer lo mismo entre ellos. Não! un líder tiene que edificar, tiene que levantar siempre la autoestima de su equipo y si alguien hizo algo valioso, hay que resaltarlo, no siempre porque premiarlo monetariamente, pero si resaltarlo . Hacer un agradecimiento. Yo les digo ideas, ideas. En un momento dado, llegando a fin de año, hice una carta abierta a mi equipo de trabajo y le mando una carta que les llego, en papel no por mail. Carta abierta a mi equipo de trabajo y les dije quiero agradecerles por esto, quiero resaltar esto, quiero decirle que nos está faltando esto y que tenemos que apuntalando a esto, pero abrí todo lo que sentía y lo puse en un papel, y se lo di a cada uno. Y especialmente era una carta abierta para todos, pero a cada uno, le puse un párrafo especial para cada uno, o sea que estaba el que recibía todo pero aparte el párrafo que le correspondía y ahí le ponía, en forma personalizada lo que yo pensaba de él o de ella. O lo que había visto en un año a su lado. Y resaltaba siempre lo positivo, nunca era critica, siempre era mira sé que te costó muchísimo pero que bueno esto. Siempre era buscar lo positivo, y resaltarlo. Y cerrábamos el año, con esa carta abierta a mi equipo de trabajo.

Jueguen con otra cosa, hagan otra idea, otra idea. Tengo mil ideas para darle de forma práctica pero los invito a que cada uno entienda, la importancia de como estoy edificando a mi gente.

Por ejemplo a ustedes ya se los dije que pena que un papa diga “ah tu hermana lo hace mejor, vos no lo hagas porque tu hermana lo hace mejor”. ¡ Qué pena que comparemos!.

Entonces ¿estoy edificando mi gente? ¿Estoy edificando a mis hijos?, ¿cómo lo estoy haciendo? ¿Concretamente? Bueno debes en cuando les digo que los quiero. Não não. Algo más.

Yo les decía a uno de ustedes, llegas a casa y ¿agarras el cuaderno de los chicos? O ¿lees el cuento que les están contando en el colegio? O sea sabes ¿cuál es el cuento o el libro que está leyendo tu hija o hijo en el colegio? No, no tengo ni idea, pero ¿cómo? Porque entonces lo lindo seria que leas el cuento o el librito que está leyendo tu hija en el colegio o tu hijo y después te sientes y en la mesa donde hablas tantas huevadas, te pongas a hablar del cuento ese, o del libro ese. Y comentes a ver que piensa ella, y después le digas que lindo que leíste, me encanto lo que estás diciendo, que bueno que sacaste esta conclusión. Pero si no me involucro, ¿de qué hablamos? De cosas genéricas, encima lo interrumpo con el celular mientras me está hablando, interrumpo con el celular, todo patético, ¿me entienden?

Entonces arte, dedicación y buscar la manera de edificar al otro. Pero me tengo que involucrar.

EDITORIAL: Gisela S., editora da grande família do hermandadblanca.org.

FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=1O-VGSi-mVo&t=3129s

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