Existem estereótipos de trabalho que é melhor modificar para obter sucesso e tornar nosso desempenho mais eficiente.
Muitos de nós acreditam que as atividades de trabalho estão sempre sujeitas ao domínio e estilo dos principais líderes empresariais. Mas as sociedades de hoje descobriram que a submissão e a apatia diante dos desafios não nos ajudam a gerar um trabalho de qualidade .
Embora geralmente sempre tenhamos um chefe, nosso desempenho não deve se limitar às suas instruções. Se adotarmos atitudes positivas e tivermos consciência de que nosso trabalho é tão valioso quanto o de qualquer outra pessoa, teremos acesso ao sucesso do trabalho.
Detectar um problema não é suficiente.
Para expor ao chefe um problema ou conflito, devemos ter uma atitude proativa em relação ao fato. Você definitivamente encontrará uma resposta melhor para o problema se a apresentar ao seu chefe, juntamente com uma ou duas soluções possíveis .
Ninguém gosta de ouvir que isso não pode ser feito. Mas as coisas mudam quando dizem que há um problema e, ao mesmo tempo, você descobre que ele tem uma solução.
Se você abordar seu chefe para dizer a ele que algo não está indo como o planejado, faça-o somente depois de avaliar algumas soluções e apresentar um problema e solução em uníssono. A proatividade é altamente valorizada no local de trabalho.
Se você for notificar, por exemplo, que o orador que o convidou para o seu seminário acabou de cancelar sua participação, traga os dados de duas ou três outras pessoas à mão, para que seu chefe decida qual chamar para substituir o orador original.
Até os grandes gênios dos negócios precisam de uma equipe de trabalho para finalizar os projetos.
É muito importante que você evite conceder a si mesmo uma conquista a título pessoal. Quando você precisar enviar um relatório de resultados, sempre destaque o esforço do trabalho em equipe . Acostume-se a usar a palavra "nós" em vez de "eu". Seus resultados sempre serão melhores se você contar com seus colegas para projetar as soluções mais eficientes.
Para qualquer chefe ou líder, é muito mais agradável ouvir: "Corrigimos as falhas do departamento de armazém e encontramos uma maneira de o registro de estoque não apresentar mais confusão"; o local de “virei algumas orientações para a equipe e, graças a mim, agora eles podem trabalhar com eficiência”.
Assuma-se como parte de uma equipe de trabalho, fale sobre nosso compromisso com a empresa e seu desempenho. E isso fala bem aos nossos chefes sobre a nossa atitude, gerando uma imagem de unidade.
Reconhecer nossas limitações, sem pretensão de falso conhecimento, é honestidade.
Já aconteceu com todos nós que o chefe nos diz ou pergunta sobre um problema que não conhecemos. O certo é reconhecer francamente que não temos essa informação. Dessa forma, demonstraremos, sem falsas pretensões, que não sabemos tudo .
Além disso, existe a atitude de ter a iniciativa de aprender ou investigar sobre o que não sabíamos responder. Por exemplo, se seu chefe pede sua opinião sobre o livro mais recente de um economista famoso, e você nem o conhece, aceite-o. Mas reserve um tempo para descobrir um pouco da biografia do autor, leia o livro que seu chefe mencionou e mais um ou dois livros do mesmo economista.
Na próxima vez em que a oportunidade aparecer, seu chefe ficará satisfeito por você não se contentar em ignorar o problema e, em vez disso, dedicou um tempo para procurar essas informações e até mesmo expandi-las.
A vida tem como substância a atitude com a qual você a enfrenta diariamente. No local de trabalho, garantimos que a aplicação dessas dicas simples trará benefícios excelentes e satisfatórios.
AUTOR: Kikio, editor da grande família de hermandadblanca.org
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